Konsultant Transformacji AI

Werdykt w jednym zdaniu

Bardzo praktyczny i intensywny program dla osób, które chcą pomagać firmom sensownie wdrażać AI, a nie tylko opowiadać o narzędziach.

W 30 sekund

Dla kogo?
Dla konsultantów, trenerów, strategów, managerów i osób odpowiedzialnych za wdrażanie AI w firmach.

Punkt startu
Warto znać już podstawy AI i swobodnie korzystać z najważniejszych narzędzi.

Format
Zajęcia na żywo, ćwiczenia praktyczne, praca własna i dodatkowe sesje Q&A.

Rzeczywisty nakład
Program wymaga czasu i zaangażowania. To nie jest kurs do biernego oglądania.

Największa wartość
Ogromna ilość praktycznej wiedzy z realnych wdrożeń w firmach, nad którymi pracuje Maria Parys.

Największe ograniczenie
Program jest intensywny i trzeba zarezerwować czas także na pracę między zajęciami.

Mój punkt startu

Przed kursem miałam już duże doświadczenie w digitalu, e-commerce, strategii i transformacji biznesowej.
Regularnie korzystałam z AI i prowadziłam szkolenia, ale chciałam lepiej uporządkować proces pracy z firmą nad transformacją AI.
Nie szukałam kolejnego kursu o promptach.
Chciałam wiedzieć, jak przejść od pomysłu do wdrożenia, które ma sens biznesowy.

Mój cel

Chciałam nauczyć się lepiej:

• diagnozować punkt startu firmy,
• wybierać właściwe procesy do usprawnienia,
• dobierać piloty AI,
• liczyć zwrot z inwestycji,
• rozmawiać z zarządem o priorytetach,
• łączyć technologię, ludzi, procesy i bezpieczeństwo.

Co było największą wartością?

Wiedza z prawdziwych wdrożeń

Maria Parys dzieliła się ogromną ilością przykładów z firm, z którymi realnie pracuje.
Nie były to ogólne historie o tym, co AI może kiedyś zrobić.
Rozmawialiśmy o konkretnych sytuacjach, decyzjach, problemach i błędach pojawiających się podczas wdrożeń.
To właśnie ten dostęp do praktycznego know-how był dla mnie jedną z największych wartości kursu.

Bardzo otwarty sposób prowadzenia

Kurs był prowadzony ciekawie i dynamicznie.
Było dużo przykładów, przestrzeni na pytania i dodatkowych sesji Q&A.
Maria odpowiadała bardzo otwarcie, również na szczegółowe pytania uczestników. Nie zatrzymywała wiedzy dla siebie i naprawdę dzieliła się swoim doświadczeniem.
Dzięki temu można było lepiej zrozumieć nie tylko samą metodę, ale też to, jak wygląda praca konsultanta w rzeczywistych projektach.

Ćwiczenia praktyczne

Ćwiczenia były ważną częścią całego programu.
Pozwalały od razu przełożyć wiedzę na konkretną sytuację biznesową i sprawdzić, czy naprawdę rozumiemy dany etap procesu.
To nie był kurs oparty wyłącznie na słuchaniu.
Trzeba było analizować, wybierać, liczyć i podejmować decyzje.
Dzięki temu sama metoda kursu jest bardzo wartościowa.

Co realnie wyniosłam z kursu?

Zaczynam od problemu, nie od narzędzia

Najpierw analizuję cele firmy, procesy, ludzi, dane i ograniczenia.
Dopiero później szukam właściwego rozwiązania.

Lepiej dobieram piloty AI

Potrafię ocenić, od którego obszaru warto zacząć i jaki pilot ma szansę dać szybki, mierzalny efekt.
Nie chodzi o wybór najbardziej efektownego pomysłu.
Chodzi o taki, który firma jest w stanie rzeczywiście wdrożyć i ocenić.

Potrafię patrzeć na zwrot z inwestycji

Bardzo wartościowym elementem kursu było liczenie ROI dla projektów AI.
Dzięki temu rozmowa nie kończy się na stwierdzeniu, że AI jest ciekawe.
Trzeba odpowiedzieć:

• jaki problem rozwiązujemy,
• ile dziś kosztuje dany proces,
• jaki efekt chcemy osiągnąć,
• ile będzie kosztował pilot,
• po czym poznamy, że wdrożenie działa.

Lepiej rozmawiam z zarządami

Łatwiej przekładam temat AI na język decyzji biznesowych:

• kosztów,
• czasu,
• jakości,
• ryzyka,
• kompetencji,
• priorytetów.

Patrzę na całą organizację

AI nie jest tylko projektem technologicznym.
Trzeba brać pod uwagę ludzi, sposób pracy, dane, bezpieczeństwo i gotowość firmy do zmiany.

Co szczególnie zapamiętałam?

Nie każdy dobry pomysł powinien od razu stać się wdrożeniem
Najpierw warto przeprowadzić mały pilot i sprawdzić efekt.

Pilot musi mieć jasny cel
Bez konkretnego problemu, miernika i właściciela trudno ocenić, czy rozwiązanie działa.

ROI trzeba liczyć przed wdrożeniem
Nie po to, żeby wszystko sprowadzać do Excela, ale żeby nie inwestować w projekty bez biznesowego uzasadnienia.

Technologia to tylko część zmiany
Nawet dobre narzędzie nie pomoże, jeśli proces jest źle zaprojektowany albo pracownicy nie wiedzą, jak z niego korzystać.

Bezpieczeństwo powinno być częścią projektu od początku
Nie dodatkiem omawianym na końcu.

Rzeczywisty nakład czasu

Program trwał sześć tygodni i był intensywny.
Poza udziałem w zajęciach trzeba było przeznaczyć czas na materiały, ćwiczenia i pracę nad własnymi przykładami.
Najwięcej można z niego wynieść wtedy, kiedy rzeczywiście wykonuje się zadania i odnosi je do konkretnej firmy albo projektu.
Samo uczestnictwo w spotkaniach nie da takiego efektu.

Największe ograniczenie

Największym ograniczeniem jest właśnie intensywność.
Przy normalnej pracy zawodowej trzeba świadomie zarezerwować czas na zadania i ćwiczenia.
To także nie jest kurs techniczny o budowaniu agentów, integracji czy automatyzacji.
Jego największą wartością jest metodologia transformacji AI, dobór projektów i prowadzenie firmy przez proces zmiany.

Dla kogo ten kurs ma sens?

Polecam go osobom, które:

• doradzają firmom,
• prowadzą szkolenia lub warsztaty,
• odpowiadają za transformację, digital lub innowacje,
• chcą pracować z zarządami,
• szukają praktycznej metodologii wdrażania AI,
• mają już doświadczenie biznesowe,
• są gotowe wykonywać ćwiczenia i pracować między zajęciami.

Najwięcej zyskają osoby, które mają już własną specjalizację, na przykład marketing, e-commerce, HR, finanse albo operacje.

Dla kogo nie?

To nie jest najlepszy pierwszy kurs dla osoby, która:

• dopiero zaczyna korzystać z AI,
• chce nauczyć się głównie promptowania,
• szuka kursu technicznego,
• chce budować automatyzacje i agentów,
• nie ma czasu na ćwiczenia,
• oczekuje jednej gotowej recepty dla każdej firmy.

Wybierz coś innego, jeśli…

Dopiero zaczynasz
Najpierw wybierz krótszy kurs z podstaw AI, promptowania i bezpieczeństwa.

Chcesz budować agentów
Poszukaj programu technicznego poświęconego automatyzacjom, integracjom i agentom AI.

Potrzebujesz AI w jednej funkcji
Lepszy może być warsztat skupiony wyłącznie na marketingu, e-commerce, HR albo analizie danych.

Chcesz rozwiązać jeden problem w swojej firmie
Zamiast całego programu konsultingowego bardziej efektywny może być indywidualny warsztat strategiczny lub AI Sparring.

Efekt po czasie

Po kursie mam znacznie bardziej uporządkowany sposób pracy z firmami nad AI.
Wykorzystuję go przy:

• projektowaniu szkoleń,
• przygotowywaniu warsztatów dla zarządów,
• analizie procesów,
• wyborze pilotów AI,
• ocenie pomysłów na wdrożenia,
• liczeniu potencjalnego zwrotu,
• rozwijaniu własnej oferty konsultingowej.

Najważniejszym efektem nie jest dla mnie certyfikat.
Jest nim lepsza struktura myślenia i podejmowania decyzji.

Czy wybrałabym ten kurs ponownie?

Tak.
Przede wszystkim ze względu na praktykę, sposób prowadzenia, dostęp do doświadczeń Marii Parys i możliwość zadawania pytań.
To kurs, z którego można wynieść naprawdę dużo, ale trzeba aktywnie w nim uczestniczyć.

Jawność

Kurs ukończyłam i otrzymałam certyfikat z wyróżnieniem.
Nie otrzymałam wynagrodzenia za przygotowanie tej recenzji.
Recenzja opisuje moje własne doświadczenie z programu prowadzonego przez Marię Parys i Elephant AI.